이처럼 코스트코는 자사 브랜드에서 고가 브랜드에 이르기까지 다양한 고객층에 기여할 수 있는 제품구성을 보유하고 있고 이것이 바로 성공의 가장 큰 비밀이며 미래 성공의 열쇠이다. 또 코스트코는 모든 신선 식품을 뒤쪽에 배치해 고객이 우선 매장 전체를 한 바퀴 돌도록 하고 있고 그 달에 특정
있으며, 그 중에서도 미국 대형할인점 1위인 월마트(Wal-Mart)는 전 세계적으로 가장 많은 국가에 진출하여 가장 많은 소매점을 운영하며 가장 높은 매출을 올리고 있는 기업이다. 그런데 이러한 월마트가 유독 한국시장에서는 진출한지 8년이 지나도록 눈에 띌만한 성과를 거두지 못하고 있다. 반면 ‘
점에서도 일부 분야에서 회원제를 적용함으로써 코스트코의 특별함이 줄어들고 있는 현실이다. 코스트코의 각종 편의 시설의 부대 시설은 회원제 창고형 마트의 위험적인 요소를 그대로 보여주고 있다. 여러 가지 리서치 조사결과 에서도 나왔지만 타 경쟁사에 비해 여러부분에서 확충 및 보수가 필요
코스트코는 세계 최대 회원제 창고형 할인 매장으로 비용을 낮추고 그만큼의 이익을 회원들에게 돌려준다는 경영철학을 가지고 운영되고 있다.
그리고 코스트코는 다른 대형마트와는 다르게 비회원일 경우 제품의 구매가 제한이 되는 회원제를 도입하고 있는데 비즈니스와 골드스타 회원으로 나뉜다
소비자와 기업이 서로 윈-윈할 수 있는 전략을 취하여 유통공룡들의 무덤인 한국땅에서의 정착을 무사히 이루어 내었다. 앞서 한국진출에 실패한 월마트, 까르푸 등의 사례가 있었음에도 코스트코가 한국 할인점들보다 승상장구 할 수 있었던 이유에 대해서 연구하고자 이 기업을 선택하였다.
단가가 상승하는 단점이 있다. 반면 직거래방식은 유통업체가 품질 관리의 책임을 지지만 중간상인을 거치지 않음으로써 단가를 그만큼 낮출 수 있다는 장점이 있다. 농수산물의 경우 어시장 경매 등 중간유통과정을 생략함에 따라 정상가격 대비 약 35% 정도의 가격인하효과가 있는 것으로 추정된다.
2) 표적시장 (Targeting)
블랙야크는 주로 색상과 디자인에 가장 큰 강점을 보유하고 있기 때문에 색상과 디자인을 중시하는 소비자 층을 공략하는 방향으로 나아가기로 했다. 체코 현지 업체들은 대체로 색상과 디자인이 뛰어나지 않은 편이며 블랙야크는 국내 아웃도어 업체들 중에서도 상대적으로
새로운 발전방안을 모색하는 것이 매우 중요한 현실로 다가와 있다.
따라서 본 연구는 이와 같은 배경에서 농협 하나로마트 실태조사를 위해소비자를 대상으로 실증분석을 통하여 농협 하나로마트의 경쟁력 향상에 관한 시사점을 도출한 후 유통환경 변화에 대응한 경쟁력제고 방안을 제시하였다.
Strength
Weakness
- 모기업인 롯데그룹의 막강한 자금력
- 유통업계에서 쌓아온 노하우
- 강력한 마케팅 능력
- 신속한 기동력
- 할인점 업계 후발주자
- 상대적으로 적은 수의 매장
- 상대적으로 낮은 인지도
Opportunity
Threat
- 소비자의 소비패턴 변화
- 할인점 시장의 계속적인 성장
- 경제위기로 인
점, 440여 개의 샘스클럽, 430여 개의 수퍼센터 등의 체인망과 41개의 배송센터 및 본사를 연결했다. 뿐만 아니라 통신위성을 통해 상품을 수송하는 1만8천 대의 트레일러의 움직임을 추적, 몇 시 몇 분에 점포에 도착할 것인지를 정확하게 파악한다. 이러한 월마트의 성공은 Cross-docking 시스템을 바탕으로